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虽然光合华旅报备的是一个虚假的地址，但由于当时管理较为宽松，没有被发现。随后，记者查阅了光合华旅的工商注册信息，发现虽然注册资本有5000万元，但实缴却是为零。换句话讲，它就是一家空壳公司。但是很多投资人却相信了。受害人：营业执照、税务登记证这些东西，我都看了一下，又用国家企业信用网站查了一下，确确实实有这样的公司。

如果显示不出来，有可能是您的任职受雇单位没有将您的个人任职受雇信息报送给主管税务机关或所报送的任职受雇信息有误，也有可能是您的任职受雇单位在税务机关的登记状态注销或非正常，或者没有将您的个人信息选择为雇员，或者填写了离职日期。请联系您当前的任职受雇单位财务人员通过扣缴客户端处理。

总体而言，强线下交互和高客单价的行业，如工业设备、智能制造等都受到了严重冲击。一些公司甚至会开始考虑减薪和裁员以减少损失。上图是网上流传的一个降薪方案，但真实公司的运转中可能很难按工资梯队全员降薪，具体的降薪裁员措施还需要结合疫情对业务的细致影响，再考虑哪些部门需要缩减。

除夕的一个电话会议，也让数字广东的粤省事（“粤省事”是一款集成民生服务微信小程序）团队忙碌起来，他们有一个重要的任务——快速推出“粤省事·疫情防控专区”功能，提供关于疫情状况、权威防疫资讯、群防群治战疫情和防疫便民服务等线上服务。时间紧、任务重、团队成员分散各地，为达成目标，粤省事团队找到了合作两年多的腾讯TAPD——一款在腾讯内部运行了十多年的敏捷协作平台，并迅速在TAPD上建立了专门的版本迭代，统一管理开发需求，在线实时分配任务，确保每个版块落实到个人。

制度建设到位。要加强对声誉风险的研究分析和应对演练，对照《办法》的要求，逐步建立完善声誉风险的管理规程或实施细则，真正将声誉风险纳入到全面风险管理框架。管理规程或实施细则至少应包括以下七项制度：第一，舆情监测制度。应建立健全每日舆情监测、处置、报告工作制度，明确舆情监测范围，实现舆情分级、分类管理，明晰不同类型、级别负面舆情的报告路径，有效处置各类负面舆情。第二，声誉风险排查制度。应定期对各业务部门、各重点岗位、各业务环节上可能存在的声誉风险隐患进行排查，识别、提炼其中可能导致声誉风险的因素，及时采取防控措施。第三，重大声誉事件应急处置制度。各级行应尽快建立健全声誉风险应急处置制度，明确各部门、各级各类人员职责分工，明晰处置流程，实现对重大声誉事件处置的流程化管理。第四，声誉事件分级分类管理制度。应将发现的声誉事件，按照涉及的业务种类和危害程度进行分类、分级，并根据类别和级别的不同，明确相应的管理权限和报告路径，从而根据不同类别和级别的声誉事件有针对性地进行有效管理。第五，投诉处置监督评估制度。商业银行应从维护自身信誉和客户关系的角度重视消费者的投诉和批评，对客户投诉要及时责成相关部门进行处置，并对处置情况进行监督，有效解决客户问题，化解矛盾。第六，信息发布和新闻工作归口管理制度。应建立完善新闻信息管理制度，强化新闻信息工作的归口管理，规范新闻信息的发布程序，严肃新闻纪律，确保对外信息披露的准确性、一致性和权威性。第七，声誉风险内部培训及奖惩制度。应强化声誉风险的监督和制约，将声誉风险管理内容纳入各部门、各分支机构的考核评价中，从而以良好的激励约束机制规范声誉风险管理。同时，加强内部声誉风险管理培训，不断增强全员声誉风险防范能力和水平，减少声誉风险的发生。

尽管石墨烯目前已成我国新材料发展热点，但国内外真正实现产业化、规模化应用的企业仍屈指可数。而作为国内石墨烯技术研发及产业化应用领军企业，东旭光电规划在2018年全力聚焦石墨烯应用产业化、规模化的突破，开启大规模产业化的元年。东旭光电产业执行副总裁董辰京致辞